普什寧江公司組織舉辦2021年QC成果分享交流活動
2021-09-13 15:43:39 來源： 點擊：
9月11日上午，普什寧江公司在A區辦公大樓二樓多功能廳組織舉辦 “2021年QC成果分享交流活動”。公司領導，各部門第一負責人及分管質量工作領導，各部門班組長、質量員代表等參加此次交流活動?；顒佑晒竟敝飨?、黨群工作部部長楊洪利主持。
在分享交流環節，各小組發布人通過PPT演講的形式，完整闡述了小組成立、選擇課題、原因分析、制定對策及實施對策，將PDCA循環原理應用于活動全過程。參會評委認真聽取了各小組發布內容，并從QC小組成果的實用性、成果發布PPT的邏輯性、成果發布人的專業性等方面綜合評分。經現場評比，精密制造事業部進取QC小組《YK3610III-A42034 AYK3610IV-A11032降本增效》榮獲一等獎；人力資源處HRQC小組《員工年度考評工資晉級實施方案及工作流程的建立與實踐》等3個項目榮獲二等獎；科技公司攻魔大隊QC小組《立磨系列轉臺蝸桿斜齒輪副傳動效率及壽命改進等6個項獲得三等獎。表彰環節，公司黨委副書記、工會主席王輝，公司副總經理、總工程師劉雁，公司副總經理李連成分別為獲得一、二、三等獎的QC小組發布人頒獎。
分享會上，公司特邀成都市質量管理協會專家蒲維斌就《因果圖應用》，專題從魚骨圖的分類、應用步驟、5Why分析法、應用注意等方面進行了詳細講解，并結合實際案例作了系統分析。對各分享小組進行了針對性的點評及指導，就公司下一步如何開展QC小組活動提出了寶貴建議。
會上，公司副總工程師、品質部部長李平對公司持續改進和QC工作的開展提出四點具體要求。一是樹立積極、主動的參與意識。QC班組活動是公司現場質量改進乃至于生產經營持續改進最為有效的方法,是現場“三級質量網絡”最有效的運行載體，是各部門現場質量管理的重要組成部分，是公司現場管理能力提升、企業創新發展的需，全員必須積極主動參與。二是進一步強化QC班組管理，打牢基層質量管理基石。QC活動須聚焦制造現場問題，以PDCA管理方法和QC工具應用 科學的解決“質量、成本、效率、效益”難點，取得實效為根本。要以“目標”管理為導向，有主線、有目標、有計劃、有責任落實，并配套激勵和考核措施，強化QC班組管理，牢固質量基石。三是加強對QC工具的學習和應用，全面提升QC技術應用水平。積極學習掌握QC工具理論，應用圖表結合、根因分析、頭腦風暴等管理方法，制定QC工具應用推進的目標計劃，并納入年度培訓工作予以實施和考核；要多途徑開展QC工具應用技術培訓，積極推進技術、管理部門與車間QC班組項目合作，在解決實際問題中提升現場QC技術能力。 四是廣泛開展QC班組活動，助推公司企業文化建設。將QC活動和持續改善的思想融合于“兩長五大員班組建設”、曬創新、5S、現場管理等工作中，讓一線員工參與企業管理，在企業創新發展中獲得成就感，使企業文化實踐活動有落地的載體，扎實推進公司“巔峰工程”的深入開展。 （文/王瑩 圖/李文林）
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